Aile Şirketlerinde eski kuşağın, yeni kuşağın daha hazır olmadığı düşünceleri ile yeni kuşağa yönetim devrini bırakmamaları ve bu aşamada yaşanan gecikmeler kurumlar içerisinde birçok problemi de beraberinde getirmektedir ve bu kurumlar içerisinde yetki devrinin tamamlanamamasına sebep olmaktadır. Ayrıca kuşaklar arası iletişim kurallarının olmaması da sürecin içerisine problemleri beraberinde getirmektedir. Gelecek nesillere devrin planlanmasında, Marmara ICI kendine özgü geliştirmiş olduğu tecrübeleri ile entegre ettiği çalışmaları, bir kurum için devir sürecinin ne zaman, nasıl, hangi süreçlerle ve hangi bütünlükte olması gerektiği yönünde, şirketin nesillere devir planlamalarını oluşturur, bu nokta da detay araştırmaları yapar, geliştirir ve çatışmasız bir şekliyle sürecin işleyişini sağlar.

Gelecek Nesillere Devir planlaması sürecinde Marmara ICI olarak yaptığımız çalışmalar ise;

• Mevcut Yönetim Yapısının Detay Analizinin Yapılması,
• Kurumun İlke ve Değerlerinin Belirlenmesi,
• Kuruma Özgü Kültür Yönetiminin Oluşturulması,
• Nesillerin Kişilik Envanter Analizinin Yapılması,
• Nesillerin Kuruma Giriş ve Kariyer Planlarının Oluşturulması,
• Nesillere Devredilecek Yetki ve Sorumlulukların Planlanması.